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Inhaltsübersicht 1. Semester (CAS)
Die wahrscheinlich anspruchsvollste Weiterbildung zum Thema Projektmanagement im deutschsprachigen Raum ist der Projektmanager SGO, der dem ersten Semester in Form eines CAS zugrunde liegt. Er besteht aus fünf einzelnen Modulen und einem Abschlussmodul. Hier werden die wichtigsten Methoden und Techniken anhand von Praxisbeispielen geübt und vertieft. Dabei werden die verschiedenen Projekttypen besprochen und unterschiedliche Detaillierungsgrade des Projektmanagements behandelt.
Projektmanagement Grundlagen und Projektplanung
Projekte sind einmalige, neuartige, komplexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Die Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken soll die beteiligten Personen unterstützen, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Sie erhalten einen Überblick über die gesamten Funktionen des Projektmanagements und können Ihre persönlichen Kompetenzen einschätzen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im Zusammenspiel mit der Linienorganisation und können mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt legen.
Persönliche und soziale Kompetenz: Gruppendynamik
Veränderungen sind immer an die Selbstveränderung von Individuen und Gruppen gebunden. Wie funktionieren Teams allgemein? Wie können Teams zu guten Arbeitsergebnissen geführt werden? Wie kann die Gruppendynamik genutzt und gefördert werden, um Teams in ihrem Lernen zu unterstützen? Wie verhalte ich mich bevorzugt in Gruppen? Wie kann ich selbst lernen, meine Rolle besser zu reflektieren und zu gestalten? In diesem gruppendynamischen Seminar stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters im Mittelpunkt, welche gemäss internationalem Standard eine deutlich erhöhte Bedeutung erlangt haben.
Praxis der Projektsteuerung und -führung
Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen im Projektumfeld, Unsicherheiten bei der Erledigung von Arbeitspaketen, neue Ideen und Anforderungen von Stakeholdern, Widerstände und Verfügbarkeitsprobleme bei Projektmitarbeitern bringen Planabweichungen mit sich. Viele Projekte scheitern, weil für eine schnelle Reaktion menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungs- und Führungsmassnahmen.
Projektmanagement, Prozesse und Verfahren
Projektmanager stehen von Beginn an vor der Frage, welche Methoden und Techniken in welcher Form die Projektarbeit effizient unterstützen. Dabei sollten die Methoden und Techniken leicht verständlich sein, Ergebnisse liefern auf die in folgenden Schritten einfach aufgebaut werden kann und zum Projektgegenstand/-umfeld und den PM-Prozessen passen. Dazu muss der Projektmanager einen Schatz von Methoden und Techniken kennen und beherrschen und deren Vor- und Nachteile beurteilen können. Beispielhaft anhand einer Fallstudie wird die Eignung von Methoden und Techniken entlang der fünf PM-Prozessgruppen des PMBOK mit deren 9 Wissensgebieten vertieft.
Multiprojekt- und Changemanagement
Für viele Unternehmen ist die strategische Ausrichtung ihrer Projekte ein Erfolgsfaktor. Die richtigen Projekte zu starten und sie ideell, personell sowie methodisch so zu unterstützen, dass Projektruinen ausbleiben und schnell gute Projektergebnisse erzielt werden können, ist entscheidend für das Bestehen im Wettbewerb.
Praxistransfer
Der Erfolg einer Weiterbildungsmassnahme lässt sich nur anhand der Umsetzung der Lehrinhalte in die Praxis beurteilen. Deshalb sollen die Absolventen mit dem Erwerb des Certificate of Advanced Studies und dem SGO-Zertifikates Projektmanager nachweisen, dass sie die gelernten Methoden und Techniken in der Praxis in konkreten Projekten anwenden und gezielt einsetzen können. Damit werden auch konkrete Hinweise für die persönliche Weiterentwicklung und eine Internationale Zertifizierung gegeben.
Projektmanagement Grundlagen und Projektplanung
Projekte sind einmalige, neuartige, komplexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Die Planung von Projekten mit ihren Methoden und Techniken soll die beteiligten Personen unterstützen, die Qualität der Ergebnisse wie auch die Einteilung von Terminen und Kosten wesentlich zu verbessern. Sie erhalten einen Überblick über die gesamten Funktionen des Projektmanagements und können Ihre persönlichen Kompetenzen einschätzen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements im Zusammenspiel mit der Linienorganisation und können mit einem fundierten Auftrag die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt legen.
Persönliche und soziale Kompetenz: Gruppendynamik
Veränderungen sind immer an die Selbstveränderung von Individuen und Gruppen gebunden. Wie funktionieren Teams allgemein? Wie können Teams zu guten Arbeitsergebnissen geführt werden? Wie kann die Gruppendynamik genutzt und gefördert werden, um Teams in ihrem Lernen zu unterstützen? Wie verhalte ich mich bevorzugt in Gruppen? Wie kann ich selbst lernen, meine Rolle besser zu reflektieren und zu gestalten? In diesem gruppendynamischen Seminar stehen die persönlichen und sozialen Kompetenzen des Projektleiters im Mittelpunkt, welche gemäss internationalem Standard eine deutlich erhöhte Bedeutung erlangt haben.
Praxis der Projektsteuerung und -führung
Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen im Projektumfeld, Unsicherheiten bei der Erledigung von Arbeitspaketen, neue Ideen und Anforderungen von Stakeholdern, Widerstände und Verfügbarkeitsprobleme bei Projektmitarbeitern bringen Planabweichungen mit sich. Viele Projekte scheitern, weil für eine schnelle Reaktion menschliche Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend beachtet werden. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungs- und Führungsmassnahmen.
Projektmanagement, Prozesse und Verfahren
Projektmanager stehen von Beginn an vor der Frage, welche Methoden und Techniken in welcher Form die Projektarbeit effizient unterstützen. Dabei sollten die Methoden und Techniken leicht verständlich sein, Ergebnisse liefern auf die in folgenden Schritten einfach aufgebaut werden kann und zum Projektgegenstand/-umfeld und den PM-Prozessen passen. Dazu muss der Projektmanager einen Schatz von Methoden und Techniken kennen und beherrschen und deren Vor- und Nachteile beurteilen können. Beispielhaft anhand einer Fallstudie wird die Eignung von Methoden und Techniken entlang der fünf PM-Prozessgruppen des PMBOK mit deren 9 Wissensgebieten vertieft.
Multiprojekt- und Changemanagement
Für viele Unternehmen ist die strategische Ausrichtung ihrer Projekte ein Erfolgsfaktor. Die richtigen Projekte zu starten und sie ideell, personell sowie methodisch so zu unterstützen, dass Projektruinen ausbleiben und schnell gute Projektergebnisse erzielt werden können, ist entscheidend für das Bestehen im Wettbewerb.
Praxistransfer
Der Erfolg einer Weiterbildungsmassnahme lässt sich nur anhand der Umsetzung der Lehrinhalte in die Praxis beurteilen. Deshalb sollen die Absolventen mit dem Erwerb des Certificate of Advanced Studies und dem SGO-Zertifikates Projektmanager nachweisen, dass sie die gelernten Methoden und Techniken in der Praxis in konkreten Projekten anwenden und gezielt einsetzen können. Damit werden auch konkrete Hinweise für die persönliche Weiterentwicklung und eine Internationale Zertifizierung gegeben.