Inhaltsübersicht 2. Semester (DAS)

Das zweite Semester betrachtet zwei Schwerpunktthemen:

• Projektarten
• Strategische Umsetzung

Vertiefung nach Projektarten
Viele Projekte sind in ihrer Art und Abwicklung einzigartig. Eine allumfassende Methode ist daher nicht zielführend; vielmehr muss unterschiedlichen Charakteristiken Rechnung getragen werden. Trotzdem gibt es Grundtypen von Projekten, die Gemeinsamkeiten aufweisen. In diesem Semester wird der Fragestellung unterschiedlicher Projekttypen vertieft nachgegangen. Was sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede?

Qualitätsmanagement und Prozessmanagement
Eine der Determinanten eines erfolgreichen Projektes besteht in der Lieferung des Ergebnisses in einer definierten Qualität. Die Qualität und Prozesse konsequent auf die Kundenbedürfnisse auszurichten und effizient zu gestalten ist die Dauerherausforderung für jeden Projektmanager. Viele Projekte führen automatisch zu der Frage, welche bestehenden und neuen Prozesse gestaltet und aufeinander abgestimmt werden sollen.

Produktentwicklungsprojekte und ihre speziellen Techniken
Produkte werden heute oft in Projekten entwickelt. Auf was muss ein Projektleiter achten? Was sind typische Hilfsmittel und Methoden, um ein Produkt zu entwickeln, wie Prototyping oder Simulationen? Einher geht damit auch die Frage, wie mit Innovationen strategisch umgegangen werden kann.

Spezielle Vorgehensmodelle und PM-Techniken für IT-Entwicklungsprojekte
IT Entwicklungsprojekte sind komplex und fehleranfällig. Auch heute noch bestehen hohe Abweichungsgrade hinsichtlich der Erwartungen an Projekte und der Erfüllung dieser Erwartungen. Das Modul beleuchtet Fragen und Vorgehensweisen in der Informatik-Projektleitung, wie die Schätzung von Projekten oder Prozessmodelle der IT.

Spezielle Vorgehensmodelle und PM-Techniken für Organisationsent­wicklungsprojekte
«Nichts ist so konstant, wie die Veränderung». Wie gehen Menschen und Organisationen mit Veränderungen um? Welche Widerständer treten auf, und wie stellt man sicher, den Schwung in einem Veränderungsprojekt zu gewinnen und zu erhalten.

Eventmanagement
Auch ein Event – insbesondere wenn er grösser ist – will gut geplant und vorbereitet sein. Sei dies die Generalversammlung von Aktionären, eine Sportveranstaltung, oder die Love-Parade. Das Planen, Facility Management, Personalauswahl, oder Medientechnik sind Punkte, die ein Projektleiter genauso klären muss, wie Spezifika bei Zeremonien oder spontan auftretenden Problemen.

Strategische Umsetzung
Projekte sind zunehmend strategisch im Kontext einer gesamten Unternehmung ausgerichtet: Kosten, Risiken und Verträge sind daher weitreichend zu betrachten.

Einführung Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement und Integration in die Unternehmung
Projekte im Unternehmen laufen nicht unbeeinflusst von anderen Tätigkeiten ab: oft sind Mitarbeiter nicht daran interessiert, in einem Projekt zu sein, oder werden von Ihren Chefs nicht freigestellt. Auch muss geklärt werden, wie Projekte ausgewählt oder Projektmodelle individualisiert werden, und wie eine Projektgovernance umgesetzt und das Projektportfolio gemanagt und kommuniziert wird.

Betriebswirtschaft: Investitionsprojekte und Projektfinanzierung
Auch Projekte benötigen eine saubere finanzielle Planung. Das Modul bespricht daher Fragen der Finanzierung: Kalkulation der Projektkosten, NPV, Umgang mit finanziellen Risiken im Projekt, und Governance aus Sicht des finanziellen Controllings.

SLA, Vertrags- und Lieferantenmanagement
Bei der Reduktion auf Kernkompetenzen eines Unternehmens sehen sich Projektleiter zunehmen externen Anbietern von spezialisierten Teilleistungen gegenüber. Das Modul klärt wichtige Aspekte um Auswahl, Vertrag und Kontrolle dieser Leistungen.

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