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Inhaltsübersicht 3. Semester (MAS)
Das dritte Semester adressiert zwei weitere Schwerpunkte:
- Senior Management
- Psychologie und Vertiefungsfragen
Senior Management
Geschäftsmodelle von Branchen
Projekte orientieren sich am Geschäftsmodell der jeweiligen Branche. Was sind die zentralen Wertschöpfungsaspekte? Worin unterscheiden sich verschiedene Branchen-Lebenszyklen, Vertragsarten, Risiken etc.. Neben den Grundlagen (Value Chain, RBV) werden verschiedene Branchen betrachtet.
Rechtliche Aspekte
Als Projektleiter tragen Sie viel Verantwortung. Manchmal endet diese nicht einfach bei den Projektdeterminanten, wie Kosten oder Terminen. Das Modul klärt auf, was aus rechtlicher Sicht wichtig ist: Arbeitsrecht, Umwelt und Sicherheit im Kontext der Gesetzgebung.
Psychologie und Vertiefungsfragen
Verkauf von (PM-) Dienstleistungen
Oft muss ein Projektleiter für sich selbst oder seinen Auftraggeber ein Projekt akquirieren. Dazu sind Kenntnisse verschiedene Projektarten genauso notwendig, wie das Wissen um die eigene Person und Vorgehensweisen beim Verkauf. Das Modul beleuchtet einiger der Techniken, von den Best Practices der Präsentation über Forecasting und Opportunity Management bis hin zu Solution Selling und vergleichbaren Strategien.
Leadership, Mediation, Supervision, und Psychologie
Wir gehen der Frage nach, wie Führung bzw. Führungsanspruch aufgebaut ist. Ausserdem wird der Spagat zu lösen sein, wie ein Führer non-direktiv aber kooperativ Probleme durch die Mitarbeiter angehen und lösen lassen kann.
Vertiefung 1a: Kreativität und Innovation
Das Brainstorming entpuppt sich als laues Lüftchen? In frühen wie auch kritischen Phasen sind zündende Ideen gefragt. Das Modul vermittelt Denkweisen und andere Techniken aus dem Bereich Kreativität wie auch Modelle (MBTI, KAI), um die richtige Person an den richtigen Ort zu stellen und kreative Mitarbeiter nicht ins Leere laufen zu lassen.
Vertiefung 1b: Knowledge Management und IT-Einsatz im Projektmanagement (*)
In vielen Bereichen ist Wissen die entscheidende Ressource, um ein Projekt abzuwickeln. Wie kann der Einsatz von Wissen nachhaltig gestaltet werden? Best practices eines Projektes sollten anderen Projekten zur Verfügung stehen – aber das «Not invented here» Syndrom arbeitet dem auch wieder entgegen.
Vertiefung 2a: Krisenmanagement und -kommunikation
Krisen kommen unerwartet: Wie geht man als Projektmanager damit um? Hier ist nicht nur überlegtes Handeln gefragt, sondern auch das Wissen um die Art und Weise der Kommunikation in der Krise und die mit der Krise verbundenen Probleme, Emotionen und Notlagen.
Vertiefung 2b: PR- und Medienkommunikation (*)
Als Projektleiter stehen Sie wieder einmal im Rampenlicht. Auf welche Aspekte sind im Rahmen der Kommunikation zu achten, und was passiert mit Ihnen, wenn Sie vor der Kamera stehen?
(*): Am Ende des Studiums werden zwei zusätzliche Vertiefungen (1b und 2b) zur Auswahl angeboten – Mindestteilnehmerzahl jeweils 12.
Wir behalten uns vor, die jeweiligen Standardmodule (1a und 2a) durchzuführen.